PMO staat voor Preventief Medisch Onderzoek. Het is een onderzoek dat is gericht op het in kaart brengen en verbeteren van de gezondheid en inzetbaarheid van medewerkers, gebaseerd op bekende risico’s binnen de organisatie, zoals die uit de risico-inventarisatie en -evaluatie (RI&E).

Is een preventief medisch onderzoek wettelijk verplicht?

Ja, als werkgever bestaat er een wettelijke verplichting om je medewerkers periodiek de mogelijkheid te geven om zich te laten onderzoeken. Dit is vastgelegd in de arbowet artikel 18.

Inzetbaarheidsmanagement

Preventief Medisch Onderzoek PMO

Q: Wat is een preventief medisch onderzoek?

Een preventief medisch onderzoek, ook wel een PMO genoemd, is een onderzoek dat de gezondheid van medewerkers in kaart brengt. Het doel van een PMO is om vroegtijdig gezondheidsrisico's te signaleren, zodat je er preventief mee aan de slag kunt. Hierdoor kunnen medewerkers en organisatie gericht werken aan duurzame inzetbaarheid en het voorkomen van verzuim.

Q: Waarom een preventief medisch onderzoek organiseren?

Als werkgever bestaat er een wettelijke verplichting om je medewerkers periodiek de mogelijkheid te geven om zich te laten onderzoeken. Er zijn echter veel meer goede redenen waarom om een PMO te organiseren: Een PMO kan als basis worden gebruikt om als organisatie te werken aan duurzame inzetbaarheid. Het preventieve karakter van een PMO draagt bij aan het voorkomen van problemen in de toekomst. Een PMO geeft medewerkers inzicht in individuele aandachtsgebieden en wordt voor zien van een advies om er mee aan de slag te gaan. Daarnaast zorgt een PMO ervoor dat medewerkers zich meer bewust worden van hun eigen fysieke en mentale gezondheid en hun inzetbaarheid in de organisatie. Bewustzijn vormt de basis voor een actieve houding bij de medewerker zelf. Voor de organisatie geeft het inzicht in meer voorkomende inzetbaarheidsproblemen die medewerkers ervaren. Deze inzichten vormen de basis voor vervolgstappen om inzetbaarheidsbeleid als onderdeel van HRM vorm te geven. Duurzame inzetbaarheid verhoogt zowel de productiviteit als het werkplezier.

Q: Wat is het verschil tussen een PMO en een PAGO?

Het verschil tussen een PMO (Preventief Medisch Onderzoek) en een PAGO (Periodiek Arbeidsgezondheidskundig Onderzoek) is dat een PMO onderdeel is van een overkoepelend proces dat zich richt op het verbeteren van de inzetbaarheid van medewerkers door risico’s binnen de organisatie aan te pakken. Een PAGO is een periodiek onderzoek dat zich richt op de algemene arbeidsgezondheid van werknemers, zonder de nadruk op een specifiek vervolgtraject om inzetbaarheidsproblematiek te voorkomen in te toekomst.

Een preventief medisch onderzoek (PMO) is niet alleen belangrijk voor de gezondheid van de individuele werknemers, maar heeft ook voordelen voor de organisatie zelf.

Neem contact op

Preventief Medisch Onderzoek bij Ascenditur

Met een Preventief Medisch Onderzoek (PMO) breng je de aandachtspunten in kaart die de inzetbaarheid van je medewerkers belemmeren. Een PMO bij Ascenditur ziet er als volgt uit:

Modulaire opbouw

Stel zelf het PMO op maat samen op basis van verschillende onderzoeksmodules.

Inzetbaarheidsgesprek

Het inzetbaarheidsgesprek biedt medewerkers individuele ondersteuning en levert de organisatie waardevolle signalen op.

Data-analyse & vervolgstappen

Op basis van dat adviseren we u over vervolgstappen richting duurzame inzetbaarheid.

Krijg met een PMO inzicht in de inzetbaarheid en voorkom uitval

Met een PMO krijg je gedetailleerd inzicht in de gezondheid en inzetbaarheid van je medewerkers, wat helpt bij het bevorderen van hun werkplezier en productiviteit.

Het preventieve karakter van een PMO zorgt ervoor dat gezondheids- en inzetbaarheidsrisico's niet alleen vroegtijdig worden gesignaleerd, maar ook worden aangepakt met gerichte interventies wat zorgt voor duurzame verbeteringen van de inzetbaarheid van medewerkers. Bij een PMO wordt er dus verder gekeken dan alleen de huidige medische gezondheid.

Het doel van een PMO is dan ook om de gezondheid én de inzetbaarheid van medewerkers in kaart te brengen, potentiële Inzetbaarheidsrisico's vroegtijdig te signaleren en te verbeteren door middel van een op maat gemaakt verbeterprogramma gebaseerd op de bevindingen uit het onderzoek.

Modulaire opbouw

Stel zelf het PMO samen

Elke organisatie heeft unieke arbeidsomstandigheden en risico's, wat vraagt om een PMO op maat. Bij Ascenditur wordt het PMO zelf samengesteld met verschillende onderzoeksmodules.

Naast een basisonderzoek kijken we welke aanvullende onderzoeken nodig zijn. Dit kunnen bijvoorbeeld functie- of afdelingsspecifieke onderzoeken zijn, of een bloedonderzoek bij blootstelling aan schadelijke stoffen.

Neem contact op

Inzetbaarheidsgesprek

Ons PMO is meer dan alleen een medisch onderzoek

Naast het medisch onderzoek, heeft elke deelnemer een gesprek met een inzetbaarheidscoach aan de hand van een eerder ingevulde vragenlijst. Dit vertrouwelijk gesprek geeft ruimte om de persoonlijke inzetbaarheid te bespreken en hoe deze verbeterd kan worden.

De inzetbaarheidsgesprekken geven diepgaand inzicht in bedrijfsspecifieke issues en signalen uit de praktijk. Ze vormen de basis voor oplossingen die door medewerkers worden aangedragen en dienen als fundament voor toekomstig inzetbaarheidsbeleid.

Een PMO als basis voor duurzame inzetbaarheid

Een Preventief Medisch Onderzoek (PMO) biedt meer dan alleen een momentopname van de gezondheid van medewerkers. Het legt de basis voor duurzame inzetbaarheid door niet alleen gezondheidsrisico's vroegtijdig te signaleren, maar ook door deze gericht aan te pakken.

Op basis van een uitgebreide data-analyse kan vastgesteld worden waar de inzetbaarheidsrisico's van de organisatie liggen. Deze bevindingen worden verwerkt en toegelicht in een geanonimiseerde groepsrapportage.

Dit leidt tot verbeterde gezondheid en productiviteit, verminderd verzuim en verhoogd werkplezier. Door inzicht te krijgen in zowel fysieke als mentale gezondheid en werkomstandigheden, helpt een PMO bij het opstellen van een effectief inzetbaarheidsbeleid voor de lange termijn.

Inzetbaarheidsmanagement